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盐城盐都供电:让QC小组活动回归“小实活新”初心本质

所属分类:有问必答    发布时间:2022-04-25   作者:
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报载:*近,为充分激发班组活力,促进青年员工综合素养的提升,紧扣公司战略目标和高质量发展主题,突出管用、实用、好用的标准,本着精简、节约、高效原则,盐城盐都供电服务中心组织青年员工开展QC课题研讨会,引导QC小组活动回归"小实活新"的初心,力促质量管理整体工作迈上一个新台阶。

QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段,是持续深化全员、全过程、全方位精益管理的必然要求,更是补短板强弱项、推动高质量发展的重要途径,对供电企业的管理水平和效益的提高起到积极的促进作用。同时也要看到,近年来,有的供电企业存在QC小组活动的开展水平参差不齐,小组活动的开展也仅局限于小组骨干之间,部分QC小组存在创新动力不足、创新人才匮乏、创新成果质量不高,特别是QC报告越来越"高大上",其安全案例不能回归"小实活新"要求的QC报告范本的一些问题。

我们看到,盐城供电公司对选题大而空、目标多且杂、数据不充分、工具不准确、要因不透彻、效果不明显的QC报告精准出击,选取部分"重形式轻内容"的报告进行警示,力求选题准确、评审标准统一、课题组人员专业知识掌握扎实,实现QC报告"纯干货";他们在QC小组的课题选择上拒绝"为创新而创新",拒绝把功夫用在求"花样",拒绝"花里胡哨";盐城盐都公司运维检修部组织青年员工从减少中压故障投诉频次、光伏发电并网、配网网架规划、需求侧管理及有序用电等方面出发,提出了许多可行性方案。诸如此类,不一而足。

由此,我们要认真学习盐城盐都供电公司开展QC小组活动管理提升工作的做法和经验,坚持目标导向、问题导向和结果导向,摒屏似高端大气、实则中看不中用、没有推广应用价值的学习活动,激活基层"神经末梢",确保QC成果有特色、有亮点、有效益,确保以成果推广带动实践深化,从而让QC小组活动回归"小实活新"初心本质。



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